Nasledujúci príspevok bol pôvodne uverejnený na stránke EVANNEX
28. marca Andrew Stevenson zo spoločnosti Tesla Special Projects predniesol hlavnú reč s názvom „Príležitosti pre študentov pri budovaní udržateľnej energetickej budúcnosti“počas Energetického týždňa 2017 v Carnegie Mellon University v Scott. Stevenson úzko spolupracuje so spoluzakladateľom a hlavným technickým riaditeľom spoločnosti Tesla JB Straubelom pri riešení projektov, ktoré nie sú vždy úhľadne začlenené do existujúcich programov v spoločnosti. To znamená, že Stevenson bol určite kvalifikovaný na diskusiu o tom, čo opísal ako Teslov „škálovateľný prístup k riešeniu problémov“.
Prezentácia sa zdala byť súčasťou úsilia Stevensona o aktívnom nábore najlepších a najjasnejších študentov z Carnegie Mellon University. Poznamenal, že väčšina Teslovho prenájmu je v súčasnosti zameraná na študentov strojárstva s dôrazom na strojárstvo. Stevensonova prezentácia sa točila okolo toho, čo označil ako „šesť základných stavebných blokov“potrebných pri práci v Tesle: 1. Misia; 2. tímy; 3. Prvé princípy; 4. autonómia a seb motivácia; 5. Kritické myslenie a analýza príčin; a 6. neustále zlepšovanie.
Stevenson zopakoval, že Teslovo poslanie je aj naďalej „urýchliť svetový prechod k trvalo udržateľnej energii.“Poznamenal, že Tesla začínal s malými ľuďmi iba 5 ľudí. Napriek tomu sa rozrástla na viac ako 30 000 zamestnancov na celom svete. Bez ohľadu na to, ako veľký Tesla rastie, dôraz sa kladie na malé podnikateľské tímy, ktoré sa zaoberajú výzvami spoločnosti.
Stevenson opísal Teslov prístup „prvých princípov“ako „základné odôvodnenie“- neodkladá sa „tomu, ako to urobili iní“. Poukázal na skutočnosť, že model S bol „navrhnutý od základov“tak, aby bol úplne elektrický. vozidlo. Taktiež opísal Teslovu slnečnú strechu ako ďalšiu silnú aplikáciu prístupu založeného na prvých princípoch.
Ďalším základným stavebným kameňom, ktorý Stevenson opísal, bola „autonómia a sebavedomie“, ktoré sú prostriedkom na to, aby boli zamestnanci proaktívni, a nie čakali, kým vedenie diktuje výstupy. Popísal, ako spoločnosť (sama) používa tento prístup. Keď sa začali zvesti o rôznych vládnych subjektoch, ktoré zriadili spoplatňovacie siete, Tesla ešte pred týmto úsilím pokračovala a vytvorila si vlastnú sieť nabíjačov. To definitívne vyplatilo Teslu a jej zákazníkom neskôr.
S „kritickým myslením a analýzou základných príčin“Stevenson vysvetlil, že v rámci Teslovej misie spoločnosť hľadala obnoviteľné zdroje energie v nádeji, že sa v sieti rozšíria. Tesla následne uznala, že skladovanie energie je „chýbajúci kus“. Preto Tesla posunula vpred a postavila svoju vlastnú produktovú radu stacionárnych úložných zariadení Powerpack, aby pomohla implementovať riešenia obnoviteľných zdrojov založené na sieti. Jedna snímka (pozri nižšie) tiež zdôraznila nedávnu akvizíciu spoločnosti SolarCity spoločnosťou Tesla ako súčasť tohto 360-stupňového energetického riešenia s udržateľnosťou.
S „neustálym zlepšovaním“nám Stevenson pripomenul, že softvérové spoločnosti tento prístup už nejaký čas využívajú. V prípade spoločnosti Tesla je kľúčovým príkladom samotný Gigafactory - keďže sa spoločnosť Tesla rozhodla postaviť jednu časť naraz, aby sa rýchlo začalo s prácou v budove, pokračovala v stavbe - budovala ďalšie oddiely a pozdĺž cesty aplikovala kľúčové poznatky. Okrem toho Stevenson tiež uviedol Tesla Autopilot ako hlavný príklad neustáleho zlepšovania.
Elon Musk predstavuje solárne strešné tašky Tesla [Zdroj: Dennis Pascual]